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Mejora del desempeño

FTI Consulting aumenta la eficiencia y la efectividad de las operaciones de los clientes, con un enfoque equilibrado aumentando los ingresos y reduciendo los costos. Ayudamos a los clientes a alinear las actividades de negocio con unas pocas prioridades críticas, y lograr un equilibrio entre objetivos a corto y a largo plazo. Mediante el uso de puntos de referencia y la utilización de las mejores prácticas, aceleramos el crecimiento de los clientes y aumentamos la eficacia. Nuestro cambios sistémicos implican resultados sostenibles.

Nuestra oferta de servicios

Administración de ingresos

El equipo de gestión de ingresos ayuda a los clientes a equilibrar la cantidad y la calidad de los ingresos mientras que se genera la base de clientes apropiada y se genera un crecimiento rentable. Esto se realiza a través de los siguientes procesos clave:

  • Entendimiento, adquisición, gestión y crecimiento de la base de clientes
  • Evaluación, desarrollo y optimización de la gestión del mercado y del producto
  • Definición, diseño y gestión de productos nuevos

Mejora de las operaciones

El equipo de mejora operativa ayuda a los clientes reducir costos mediante la consolidación de la planta, la eliminación de procesos redundantes, las estrategias de equipamiento y mejoras a los sistemas, la tecnología de gestión del rendimiento y el consumo de energía. Estas reducciones y eficiencias se logran mediante el establecimiento de medidas de rendimiento y contabilidad.

Administración del capital de trabajo

Mediante la creación de procesos racionalizados para gestionar clientes, operaciones y abastecimiento, FTI Consulting reduce los costos y mejora la efectividad de las operaciones. Esto aumenta el capital circulante, lo que ayuda a los clientes a consolidar el crecimiento y sobrellevar coyunturas desfavorables. Los procesos clave en los que nos centramos:

  • Gestión de clientes: orden por cobrar
  • Gestión de operaciones: plan para entregar
  • Gestión de abastecimiento: orden por pagar

Cadena de suministro y gestión logística

La gestión de la cadena de suministro requiere la colaboración entre múltiples socios internos y externos, generalmente movidos por motivos distintos.

Nuestro equipo logra la coordinación:

  • Evaluando toda la cadena de suministro para dar prioridad y planificar iniciativas.
  • Ayudar a los clientes a lograr una reducción continua de costos con un flujo más eficiente de información y bienes.
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Optimización de gastos de ventas, generales y administrativos (SG&A)

FTI Consulting trabaja con los clientes para analizar el proceso de orden de pedido a pago en efectivo (order-to-cash), centrado en el análisis el valor del trabajo, flujos de procesos, estructura organizativa y revisiones de costos. Esto nos permite:

  • Ayudar a los clientes a entender cómo contribuye cada centro de costos al valor comercial.
  • Analizar la creación de valor para determinar la asignación óptima de recursos
  • Desarrollar planes de implementación que creen operaciones más eficientes.

Planificación/Inteligencia empresarial

FTI Consulting ayuda a los clientes a desarrollar procesos para generar y usar la inteligencia empresarial. Estos servicios incluyen:

  • El desarrollo de pronósticos y escenarios
  • Proporcionar estrategias de financiación, presupuestos, modelos y análisis
  • Sintetizar información externa e interna en inteligencia empresarial
  • Desarrollar herramientas para informar acerca de la gestión, tales como los indicadores clave de desempeño.

Optimización de los activos de negocio

FTI Consulting lleva a cabo una revisión global de las carteras de activos de los clientes, incluyendo los clientes, los productos y los activos físicos. Nuestro trabajo ayuda a los clientes a preservar y mejorar la rentabilidad a través de la racionalización y la simplificación de los procesos y las capacidades.

Optimización y diseño organizacional

El diseño organizativo y los expertos en optimización de FTI Consulting revisan las estrategias funcionales e implementan las mejores prácticas en toda la organización. Esto ayuda a afinar el enfoque, a reducir las lagunas en capacidades, a establecer objetivos, a hacer que los procesos sean más eficientes, a mejorar los protocolos de información y a reducir las diferencias de costo tanto a corto como a largo plazo.

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Gobierno del programa

Nuestros expertos ayudan a los clientes a gestionar iniciativas complejas y amplias para las empresas. Introducimos estructuras y prácticas que permiten un liderazgo de alto nivel, así como una supervisión y un control para guiar a los programas hacia conclusiones exitosas.

Integración de fusión

Facilitamos la colaboración entre partes que van a fusionarse para llevar a cabo análisis rigurosos y crear planes de procesos detallados, parámetros de integración y agendas. Logramos mejoras en la calidad y en la velocidad de la toma de decisiones:

  • Valorando planes de proyecto de los clientes, puntos de referencia (benchmarks) y agendas para factibilidad.
  • Trabajando con el grupo ejecutivo para realizar la integración en la fecha prevista.
  • Analizar las funciones y los sistemas de ambas entidades para determinar las mejores prácticas.
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